2018年10月

・会社設立

・新規事業立案

　・何が求められているのか？

　・何故自分達が行うのか？

　・本当に出来るのか？

　・webマーケティングの思考で

　・スモールテストを繰り返す

　・事業計画書に落とし込んでみる

　・ビジネスモデル特許を出願する

　・新規事業 x 補助金 は要注意

・事業開発

　・チームを作る

　・サプライチェーンの設計

　・商品計画

　・店舗（ＥＣ）開発

　・集客導線づくり（Impression）

　・販売戦略（Web Marketing）

　・スモールスタート

　・片っ端からやってみる

　・精度を高めてゆく

・PMF 計画と実際のズレを修正

　・絶対的自信のある商品開発

　・最初の顧客獲得（CVR）

　・新規獲得コスト（CPA）

　・購入頻度

　・リピート率

　・ビジネスモデルを見直す

2020年2月

・不測の事態を乗り越える

　・パンデミック到来・心構え

　・財源確保を最優先に

　・撤退ルールを決める

・資金調達

　・事業提携など他の手段を意識すると景色が変わる

　・エクイティ調達は最終手段

　・Ｍ＆Ａも選択肢になる

　・ユニークであること＝強み

・孤立しないこと

　・情報が生命線に

　・同じ場所に留まらない

　・顧問税理士さんは味方

​・失敗を​認め乗り越える

　・失敗の原因と向き合う

​　・リカバリーを考える

2021年1月

★方向転換

　・手持ちの資源を他に振り替える

　・共創相手を探し続ける

　・相手が儲かる仕組みを考える

　・当初の特許出願が身を守る

・やり切る

　・優先順位を決める、やらない事を決める

　・提携先のビジョンと経営状況を数字で共有する

　・実施までのロードマップを描く

　・スモールスタートで始める

　・片っ端からやってみる

　・精度を高めてゆく

　・やり切るまで諦めない

　・事業提携の基本合意

2022年２月

・次の未来を作りに行く

　・環境は変わる、その前に行動する